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行業(yè)痛點(diǎn)
合同執(zhí)行進(jìn)度不明確
難管理難查易泄密
成本控制難以落實(shí)
數(shù)據(jù)分散難對(duì)齊
解決方案概述
科學(xué)管控
- 吉工寶-合同與成本管控解決方案：以“效率、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全”為核心，通過數(shù)據(jù)化和層級(jí)化的科學(xué)管理措施幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同全生命周期的管理。
業(yè)務(wù)并聯(lián)
- 集中上傳、采集數(shù)據(jù)，把雜亂合同文件進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高審批效率；
- 以項(xiàng)目成本管控為主線，連接與合同管理相關(guān)的預(yù)算、資金、審計(jì)、采購、進(jìn)度、結(jié)算等業(yè)務(wù)；
信息安全
- 以合同安全管理為支線，業(yè)務(wù)過程中配合權(quán)限分配/調(diào)用查看管理，確保合同的機(jī)密性與安全性的前提下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
解決方案構(gòu)成
信息流環(huán)環(huán)相扣，審批流層層遞進(jìn)，讓戰(zhàn)略規(guī)劃觸達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，讓執(zhí)行情況反饋決策，成本控制不再紙上談兵
由點(diǎn)及面的戰(zhàn)略看板
從基層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉整合的經(jīng)營分析報(bào)表，真實(shí)準(zhǔn)確的反饋項(xiàng)目現(xiàn)狀，讓決策者即可高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃藍(lán)圖也可深入細(xì)節(jié)定位問題；
貼合業(yè)務(wù)的模塊化成本管理
從人/材/機(jī)到合同/票款/費(fèi)用，貼合現(xiàn)場(chǎng)管理思路，為每條管理線提供得心應(yīng)手的管理工具，同時(shí)將成本控制的思路下沉到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；
數(shù)據(jù)/功能權(quán)限體系
在保證數(shù)據(jù)流通性的前提下，提供可自定義的權(quán)限體系，確保數(shù)據(jù)可見范圍與崗位職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免商業(yè)機(jī)密泄露，守護(hù)信息安全；
數(shù)字化多維度核算
數(shù)字化文檔管理，歷史資料高效查詢，快速調(diào)用，從而提高整體核算效率，幫助管理者精準(zhǔn)定位成本問題點(diǎn)與相應(yīng)責(zé)任人；
核心價(jià)值
數(shù)字化成本管理，數(shù)據(jù)互通、實(shí)時(shí)高效，一線數(shù)據(jù)直接反饋到?jīng)Q策層，決策方案精準(zhǔn)滲透到執(zhí)行層；
基于用戶角色與組織架構(gòu)的雙權(quán)限管理方式，多維度分段式加密數(shù)據(jù)資產(chǎn)，避免核心數(shù)字資產(chǎn)與商業(yè)機(jī)密的交叉曝光，從根本上規(guī)避商業(yè)機(jī)密泄露；
兼顧宏觀與微觀視角的戰(zhàn)略看板，讓管理者既可以總覽全局規(guī)劃大方向，也可以深入細(xì)節(jié)挖掘優(yōu)化點(diǎn)；
顯著提示信息同步的時(shí)效性，實(shí)時(shí)查閱項(xiàng)目開支、預(yù)算消耗、余量成本空間，讓每一個(gè)決策都是基于真實(shí)的項(xiàng)目現(xiàn)狀而做出；
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